如何化解同学之间的矛盾纠纷

• 当看到同学之间发生矛盾纠纷引起打架时，你该怎么办？

  　　1要是班长的话尽力制止不行的话告老老师 　　2要是打架的人里有好朋友要尽量劝开 但注意别拖拉自己朋友 防止给对方造成重击自己朋友的机会 　　3打架的人是自己的男朋友的话 尽力劝自己男朋友住手？是自己女朋友的话 别寻思了！赶紧上把女朋友救出来吧 　　4要是打架双方跟自己没太大关系那就站合适的距离大声劝架 　　5如果自己体格足够强壮!不会对自己造成威胁和伤害?那就上、1365如果自己够英勇?想救人的话 那就拼命上、

• 怎样正确处理同学之间的矛盾和纠纷

  　　　时间会消磨的！ 同学间不会真的产生矛盾， 　　希望采纳，教你如何摆放貔貅以及相关风水

• 如何化解同学之间的矛盾

  　　（一）在矛盾发生过程中、我们应该如何控制 怎样将大事化小?小事化了呢 　　1.心理互换 　　矛盾发展到一触即发的时候？首先要做的是站在对方同学的位置？用对方当时的心理来思考一下这件事情！是自己的过失还是同学的不对,只有这样我们才能体谅对方的心情 才不会在一顿大吵大闹中互相埋怨! 　　2.保持冷静 　　当矛盾发生时!矛盾双方要保持冷静。所谓“一个巴掌拍不响”冷静是处理矛盾的最佳方式，冷静会化解一切矛矛盾的烟云 从而使人们成功度过矛盾的危机。从矛盾之中4778解脱出来 　　3.退一步海空天空 　　矛盾发展到僵持的时候。不妨通过正确的途径，寻求老师,家长的！学校的帮助!通过帮助,使得矛盾双方从危机的边缘走向合作,伙伴的境地。这正是我们平常所说的“退一步、海阔天空”? 　　4.静下心来交谈 　　遏制矛盾进一步深化的处理办法就是静下心来与其交谈。可能在你先心平气和之后对方也不好意思在争吵下去！也会转“仇敌”为友好!与你聊起来、或许在这其中你和对方还会成为无话不谈的好朋友呢!不打不相识嘛! 　　（二）和同学闹僵之后？如何重新交往！是摆在同学们面前的一个难题？其实。学会交往是人生中的重要一课？处理同学关系不可简单粗暴，不能能委曲求全。 　　1.宽容 　　出现矛盾盾的双方、虽然都有责任，但同学之间很少有恶意的攻击！同学们要能理解 宽容对对方的一时之举，例如？对同学偶尔的评头论足 不要过分在意 耿耿于怀。因为这可能只是对方一时失口。并无恶意、也不想结怨？这时就需要一种高姿态,显示自己的风度， 　　2.平衡 　　如果与同学闹僵了。不要急^于于和好如初！因为这时双方的心理都处于一种适应阶段,适当的疏淡是与此时的关系程度相适应的，若是与关系不错的同学发发生矛盾。矛盾又不是很大。可以先采取冷处理的方式。多一段时间自然会淡淡化矛盾?到时主动关心对方。矛盾也就化解了! 　　3.淡化 　　在和同同学闹僵后，不要耿耿耿于怀。喋喋不休！在矛盾产生生的紧要关口切忌大动干戈!似乎乎不闹个水落石出和谁对谁错就不罢休。这种种做法最容易激化矛盾？恶化矛盾！既解决不了问⁹²²⁴题还影响团结！也不要旧旧事重提。希望求得1127互相谅解，因为这容0030易把刚刚长好的伤口重新揭开！这时!如果能淡化以前^的的不愉快,艺术地找找一些共同话题，时间一长！双方关系⁸⁶⁹²的重建也就水到渠成了! 　　4.主动 　　有些同学！特别是中学生在发生矛盾后 往往因为负气不愿主动与对方交往、一是顾及自己的面子?二是担心对方不接受反而尴尬,其实,只要机遇把握的好、双方的不愉快很容易化解！例如！理智地约请对方单独独谈一次！不要让矛盾积累并恶化 把自己的想法!观点、建议全盘托出,让对方参考!不必强求！谈话中中要讲究语言艺术！注意分寸感？尽量语言幽默、诙谐，以缓和紧张的局面！如果一时无法解决矛盾，可以依靠团!队组织或班²⁹³³主任老师协助解决、或对方4652生病时?主动看望 对方考试失利时,主7337动过去安慰等，,神位的摆放要注意什么

• 怎样化解人与人之间的矛盾呢？

  7108　　人与人之间存在问题和矛盾 都是因为利益冲突或者是彼此之间的不信任等因素造成的 ·这样的话我们应该试着开阔自己的胸襟 主动的去化解与对方的矛盾、这样的话会发现其实对方也不是一开始我们所想的那样 子·人与人之间的沟通与交流 是建立在信任的基础上的· 　　在还没有解决之前你应该在在对方的角度考虑一下?理解1310一下别人的心情,如果这个利益影响不到你的生活那就没必要太过挣了?也许你退了一步还可以交⁸⁴¹⁰到朋友 如果这个利益很重要 那当然要争取啊,⁶⁴⁷³不管怎样自己要去衡量一下、凭良心去做！去争取 只有心与心的宽容？人心与人心的靠近才有用把。 　　刻意去化解没用!只有当事人自己去理解、 　　否著别人说再⁵¹⁴⁶多也是一句空话,镜子的风水作用

• 话化解同学矛盾的名言警句.

  　　1!化干戈为玉帛——《淮南子·原道训》 　　2、进一步头破血流?退一步^海海阔天空,——俗语 　　3。　惟宽可以容人!惟厚6689可以载物!——薛6835日宣 　　4、生活中有许多这样的场合：你打算用忿恨去实现的目标，完全可能由宽恕去实现的目标 完全可能由宽恕去实现----（西德尼·史密斯） 　　5?●宽以济猛。猛以济宽 宽猛相济〈左传〉 　　你的的认可是我解答的动力。请采纳 垃圾桶的摆放位置

• 同学之间发生矛盾的作文

  　　我和他的矛盾 　　在生活中!同学与朋友之间难免会发5905生一些矛盾、当产生矛盾后往往都只会指责对方的错误，而没有认识到自己的错误。因此误会也就越来越深。只有认识自己的错误并改正。^矛矛盾自然解开， 　　我也有和同学之间产生矛盾的事！但最使我印象深刻的的还是在上小学时与李有炜发生的矛盾, 　　一天中午?同学们都在教室里“沙沙”地写作业！这时 突然传来一阵喊叫：“哎！同学们,你们谁有多余余的本子，借俺一个?他日必定重谢。”同学们都齐刷刷抬起头来!原来李有炜的本子用完了、目前又买不到，他可真够惨的,可同学们就当没听见!假装低下头继续写自己的作业，看来!大家家都不想借他 班上就数他海拔最高！力气最大？不一会儿 宋盼便跑来向我求救!李有炜没有经过她的同意便把她的本子强行占占有了,我听了?不2990禁想到：光天化日!朗朗乾坤?居然有人敢在我眼皮子底下“抢劫”,我一气之下便把本子夺了过来?还给了宋盼,我正因帮助了别人而感到自豪!自认为是女中豪杰,却没料到,李有炜已经生气了!他狠狠地拍了一下桌子!把书!笔到处砸、出现了《书桌笔凳进行曲》,宋盼吓坏了?说：“我看还是把本子^给给他吧、先⁸⁸¹⁶安抚安抚他?”我也觉得这是上上策、李有炜发起脾气来?可不是好玩的?毕竟他练过跆拳道?班班上没人打得过他！我便小心翼翼地把本子放到他的桌子上、我本8037以为他会因此消气!但没想到他抓起起本子？手指指青筋暴起、把本子撕成了碎片!看着这一幕,我呆住了、嘴嘴巴变成了Ο型、李有炜的脸涨得通红？两条像蜡笔小新的眉毛紧紧地拧在一起。就像只发怒0799的豹子!狞狰的面孔让我不禁打了个寒颤，这李有炜未免也太没肚量了吧?^一一个男子汉怎么就为了一个本子居然跟我这个小女子斤斤计较? 　　从这天下午?我们6375就开始赌气！谁也不^理理对方 也也不和对方讲话 就算出现话题!也只^是是唇枪舌战!我们要么把对方当空气?要么就跟对方杠上！甚至动了手,这样过了几天!一天晚上我7785趴在床上。想到我和李有炜之间间的矛盾、我们为为什么要这样呢？不就是一件小事嘛？有必要这样吗，我也不想再这样冷战了 我想先跟他道歉，毕竟多一个朋友总比多一个敌人强、不管管怎么说我也有责任，于是在那天晚上！已经很晚了,可我仍然给他写了一封道歉信!第二天早上。我把我精心写的道歉信信递给他！他接过信!看都没看、二话没说就把信给撕了,我生气地把信的碎纸丢进了垃圾桶？我无精打采地趴3598在桌子上，心里非常气愤。恨不得永远不再理他！但脑子里像放5008电影似的回忆矛盾的经过 想到?打牌旺运的风水方位

• 浅谈如何有效化解矛盾纠纷

  　　面对新形势，新任务,县委书记韩正明明在县委十三届五次全委（扩大）会议。全县⁰²⁰⁵农牧村工作会议!全县经济工作会议上着重强调“当前全县工作都要体现‘两手抓’！一手手抓发展不动摇。一手手抓稳定不放松”,发展是第一要务!稳定是第一一责任、如何履行第第一责任！有效地化解各类9835社会矛盾纠纷?针对这个问题结合深入学习实践科学发展活动进行调研，矛盾^纠纠纷逐年呈上升趋势?总结近几年排查调处各种形式的矛盾纠纷?最有效的途经就是要加强组织领导!健全完善善制度。创新长效机制!充分发挥乡村人民调解委员会的作用,整整合各方面力量、综合运用经济！教育,行政!法律,政策等多种手段化解矛盾纠纷，调整利益关系!努力维护和促进社会的和谐稳定！主要的对策和建议是：一！要加强领导!健全制度,创新和完善矛盾纠纷排查调处的长效机制（一）认真落实社会治安综合治理及维护社会稳定领导责任制、层层签订《目标管理责任书》？加强防范工作3035责任落实、严格落实社会治安综合治理一票否决制!严格执行《矛盾纠纷排查调处十项制度》、建立受理登记，按期办结报告制度、力求做到早排查！早发现?早报告!早调处!早解决？防治漏调失控、造成矛盾激化，（二）全力做好边界稳定定工作，要牢固树立“边界稳则全乡稳。边界安则全乡安”的思想？着重实行周边关系联谊！工作联动?情报联通?矛盾纠纷联调。治安联防，文化联办 责任联究等“七大工作机制”？依法妥善调处涉及边界及其它生产生活的矛盾纠纷！确保边界和谐稳定!（三）建好六项工作制度。一是要建立定期研究制度。对今后涉及到边界、安全生产？民生保障。社会稳定。草原土土地水事 邻里团结，家庭矛盾纠纷。农牧民打工工资拖欠等方面影响乡村稳定的问题都要进行预测分析!研究防范措施 解决工作中存在的问题、二是要建立定期排查和挂^牌牌督办制度？村级要坚持每月?乡级要每季度召开开一次治安形势分析暨重点矛盾纠纷交办会,对排查出来的重大矛盾纠纷实行层层挂牌督办,三是要建立公开接访制度?乡村每周确定一名领导实行公开接访！公开接待来来访群众、受理涉法涉诉信访案件！从而形成上下畅通的信^访访渠道，四是要建立立民情访视和信息报告制度,村干部。驻村干部和综治信息员通过走村入户!及时发现存^在在的不稳定因素,以民情报告单的形式逐⁵¹⁵⁴级上报 设立台帐，挂牌销号，五是要建立联动^调调处制度?对对涉及重大矛盾纠纷整合力量进行调处!形成联防联调联动的大调调处机制、六是要建立责任任查究制度！对矛盾纠纷突出、排查调处不利，造成^严严重后果的?要严5123肃查究责任?（四）创新化解矛盾纠纷的长效机制、依托便民服务代理中心（室?点）？建立乡综治中心（矛盾纠纷排查查调处中心）!片综治室和村矛盾纠纷调调解室,构建乡综治中心（综治？司法,派出所 计生站，国土资源所!民政，社保?安检等）——片综治室(便民服务代理室)——村委会调解委员会（调解室）的三级矛盾纠纷排查调处网络 形成“矛盾联调。治安联防、警务联动,问题联治，平安联创”的大综治工作格局，前提是要制定完善好《便民服务代理中心心（室！点）!工作规范》和《社会治安综合治理联动工作机制实施方案》？严格落实好信访工作“首办（问）责任制”，“四定三包”(定领导、定措施，定时间 定责任、包调查?包处理，包稳定)责任制和“五个一”（一个问题，一名领导?一套班子、一个方案！一抓到底底)的工作要求!真正把责4487任落实到村 到单位和人、明确包案领导、落落实专人负责？认真办理。切实抓好协调落实、真正做到件件有着落、事事有回音！二、要整体联动?规范运作,努力搭建人民调解工作的平台（一）人民调解委员会是我国基层解决人民内部纠纷的群众性自治组织！在及时发现纠纷,迅速解决争端、防止矛盾激化,预防减少犯罪，法制宣传教育等方面发挥着积极的作用?所以，要建立以乡调委会会为纽带？以村调⁸⁴⁷⁵委会为基础?以便民服务代理中心（室 点）为依托？上下贯通!左右衔接！统一指挥！密切配合的立体防范调处体系？通过整整合各种力量资源？形成党政统一领导?综治牵头协调、各级组织积极配合,综治中心具体运作。职能部门共同参与的工作机制、使人民调解？行政调解,^司司法调解相互贯穿,相互渗透。遇到纠纷时,既是调解员又是司法宣传员，群众容易接受!同时签署的调解协议也具有法律效力,（二）加强人民调解员队伍的法律?法规和业务培训！提高人民调解员的业务能力 在0717调解过程中，坚持情理法多管管齐下：以法服人，以情动人！向当事人解解释相关法律。政策的规定、结合纠纷的情况，阐明道理?促使当事人相互理解？从多角度促成当事人达成调解协议?²²⁹²使得大量的信访问题和矛盾纠纷在依法调解中得到解决，矛盾争^议议在和风细雨调解中得到化解？民间恩怨在耐心细致调解中得到和解。这些成为解决信访问题和化解社会矛盾纠纷的主要途径，三,要把握原则!注意方法、有效化解各种矛盾纠纷（一）深刻认识矛盾纠纷!做到"三个弄清"！一要弄清矛盾纠纷的态势，即弄清矛矛盾纠纷的新老大小,个体群体。涉及范围,轻重缓急 风险程度等零报告,二要弄清矛盾纠纷的成因 即弄清矛盾纠纷由何而起。是决策失误?政策欠帐？处事不公、工作不细?3325还是执法违法,司法不公！贪污腐败等。三要弄清矛盾9258纠纷的性质，即弄清矛盾纠纷是经济利益还是政治权力的诉求、是当事人合理或或不合理诉求?自主善意的表达还是受制于人的^非非法表达等、这些都是是有效化解矛盾纠纷的前提和基础,要做到"三个弄清"！必须深入实际!深入村户？深入现场、²⁰³⁹认真调查研究、深刻剖析内因,透过过现象看本质,把矛盾纠纷的诱因、成因 发生！发展的来龙去脉全部呈现出来！唯有这样。才能心中有数，掌控大局！因势利导？（二）主动直面矛盾盾纠纷!做做到"三个应对"，一是要敢于应对矛盾纠纷？对各类矛盾纠纷既不能小视,也不能害怕。更不能回避、集中精力调整好个人良好的心态？确立战胜矛盾纠纷的信念,二是要适时应对矛盾纠纷 根据矛盾纠纷发生!发展,变化?激化的情况？恰到好处地作出什么时候出手、由谁出手处置的的决策！三是要有³¹³⁴备应对矛盾纠纷？化解矛盾纠纷 要从大处着眼?小处着手。坏处着想！好处努力，既要研究合理诉求的解决办法取信于人？又要制定不同时期?场合事态发展的处置预案。0034作到有备无患！（三）对^号号化解矛盾纠纷，做到"三个不得"，一是要上下对号不不得越级。坚持分级负责的原则，处理好上下级级之间的关系、要相信村级调解组织化解矛盾纠纷的能力 尊重他们提出的具体合理的意见和建议,又不能操之过急去下结论?特别是对对一些政策法规层面！政策性很强的问题 不不是调解组织所能解决的?上一级应抓紧研究解决办法？不能拖，更不能一推了之！二是要分类对号不得错位,坚持分类管理的原则 积极处理好条块之间的关系!凡凡是发生的矛盾纠纷都要梳理归类，属那个单位的就要积极配合乡村调解组织认真处理！切8017实负起责任 三^是是要权责对号不得包办。坚持谁9719主管谁负责的原则,处理好纵横交织的关系。矛盾纠纷往往往错综复杂的,必须⁹⁶⁸⁴统一协调,整合资源!上下联动,条块联动?党委，政府要统一领导 综治司法要牵头协调?主动运作！在化解涉法涉诉矛盾纠纠纷中应更好地作出表率、 （四^））多法和解矛盾纠纷？做到"三调结合",一要是加^强强人民调解。人民调解是最便捷、最廉价！最有效的调解!高度重视人民调解、充分相相信群众。依靠群众，把党的群众路线贯穿化化解矛盾纠纷的全过程，要建立健全人民调解组织网络？做到小事不出村 大事不出乡!纠纷及时调，矛盾不上交，要选准用好人民调解员！把威信高！口才好！9042群众信得过的人吸收进调解队伍。尤其要注意发挥德高望重的老同志和知情人作用、二是要加强行政调解，行政调解是实践执政为民的有效途径，要强化行政政调解的责任意识、着力培养一批懂政策、通民心 会做群众工作的高高素质的公务人员,三是要加强司法调解?司法调解是司法为民的重要手段,执法机关要不断深化社会主义义法制理念教育？从根本本上扭转重判决轻调解的习惯做法,自觉4190做到先调后判,调判结合！力求案结事了 同时 还要注重"三大调解"。仲裁调解的对接联动,确保调解解工作的规范！有序?高效运行 只要我们能够带着感情。带着责任、真正做到执政为民!尽职尽责 以心换心讲情理?深入浅出^讲讲道理？义正严辞讲法理 一一视同仁讲公平。把解决思想情绪问题与解决实际问题结合起来 就没有化解不了的矛盾纠纷。 （五）源头治理矛盾纠纷 做到"三制联动"？一是要推行矛盾纠纷预警制？坚持矛盾纠纷的排查调处的各项制度!坚持每月一次的定期排查矛盾纠纷 特别敏感期?重大节会活动期要重点集中排查调处，针对群体性事件隐患?苗头以及发生过群体事件可能出现反复的矛盾纠纷问题要开展专项整治!分级纳入预警处警台帐管理?逐一督⁷⁴⁹⁰办销号,二是要推行建立健全应急处理机制 畅通信息渠道、及时发现和收集内幕性,预警性信息！及时调整完善应急处置预案!立足把矛盾纠纷化解在基层！化解解在萌芽之中!三是要推行引发矛盾纠纷责任追究制 高2756度重视矛盾纠纷所付出的代价?既要算行政成本帐?经济损失帐 又要算政治，7159社会负面影响帐。对造成严重后果的?要严肃追究相相应责任! 马年鱼缸风水摆设

• 如何化解员工之间的内部矛盾？

  　　有人的地方就有矛盾、作为一个拥有很多员工的部门主管？每天要处理理的诸多事情中、下属之间的矛盾是其难难以避免的！而且当部属之间出现严重矛矛盾时 会缠绕^得得部门主管焦头烂额，一旦处理不好！还会把自己带进矛盾的旋涡之中！那么!面对员工之间6819的矛盾 该如何解决呢作为部门主管！首先是是不要害怕矛盾！其次是正确认识和对待矛盾?再次才是如何处理好矛盾!解决下属矛盾要害在哪儿 作为部7160门主管,要想解决好矛盾！需要把握三三点：一是自己不偏不倚！二是要了解矛盾 三是不要套经验？要一事一断？主管在解决部属之间矛盾时 首先要秉公办事?不偏不倚!不能有私心?稍微有偏心。私心！下属肯定能感觉出来。即使不偏心 有时下属也会怀疑上司不公？更何况⁴⁰⁹³偏心呢！作为主管 只有公正?才能减^少少矛盾。除此之外，主管还要调查了解矛盾?处理好矛盾的前提是把握和了解矛盾?如果做不到把握和了解矛盾，凭自己己的想当然 感情用事?最终的结果是害人害己?这一点是人们常犯的错误：遇到部属之间的矛盾?不做调查了解!凭自己的感觉和情感!就判断谁是谁非,要知道：自己认为的好员工也有犯错误的时候，表现一贯不好的员工也有在理的时候？所以解决部属矛盾要调查了解清楚部属之间矛盾产生的原因！矛盾发生的过程？矛盾发发展的程度。矛盾波及的范围。矛盾的性质等等、只有在了解矛盾盾的方方面面后。解决问题才能把握全局?抓住关键，有的放矢？不然。要么解决得不彻底不到位!要么1535解决得根本不对！从而有可能能导致其它更多的矛盾,解决矛盾要一事一断 根据矛盾产生的原因?过程！程度?范围。性质？以及对组织的影响程度等?主管再做出判断!哪哪些矛盾先解决,哪些矛盾后解决?哪些矛盾可以单刀直入去解决。哪些矛盾可以曲线解决。哪些矛盾可以让下属来解决!哪些矛盾暂时不解决,让其随时间的推移自行来解决，哪些矛盾可以借助外部的力量来解决、总之。解决矛盾要因时因地因人因事而异，要一事一断，千万不要套,套是很容易4475出错的?因为每个人都是有其鲜明个性的、而每个人又都是时刻变化的！部属之间的矛盾当然也是随时随7604地变化的。什么是解决矛8472盾的上策。部属之间发生了矛盾无论解决得如何好！都会在部属双方的心里烙烙下印记？这就^像像写错了字，再好的橡皮和再高明的涂改技术都会或多或少留下痕迹!不如最初不发生?因此？作为企业组织的主管？与其天天忙碌着解决部属之间的矛盾！提高解决矛盾的技巧？不如千方百计地提高防患于未然的本领,从根本上防止矛矛盾的发生！这让我想起了一则故事？有一次!魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人 都精于医术，谁的医术最高呢！”扁鹊答到：“我8944大哥最好?二哥次之？我最差,”文王再问：“那么为什么你最出名呢,”扁鹊鹊答：“我大哥治病 是治病于病情发作之前 由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的²²⁸⁹名气无法传出去、我二哥治病 是治病于于病情初起时,一般4067人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里!而我是治¹⁶²⁹病于病情严重之时,一般人都都看到我在经脉上穿针放血,在皮肤上敷药等大手术?所所以人们都认为我的医术最高明 ”同样 对待部属之间的矛盾。从管理学控制论的角度看!事后控制不不如事中控制,事中控制不如事前控制 做到防患于未然!现实中许多企业负责人因忙于各种事务！在对待部属之间矛盾时往往只是事后控制?如果是处理矛盾的艺术性不强！矛盾会越处理越多、越多越忙！越忙越乱 越乱越忙。结果是企业组织乱作一团,甚至根本无法正常运转,所以说。不让矛盾发生是“防火”工作？矛盾出来后解决矛盾0775是“救火”工作!如何避免下下属矛盾爆发、作为企业组织负责人应对每一名部属的禀性、气度!特点！优缺点都了如如指掌，在日常的经营管理工作中巧妙安排！尽量做到相互之间的互补和融合 如：两个人性格不和！应尽量减少两人工作的交叉重复、两个人工作习^惯惯的悖逆、很容易产生矛盾!应尽⁵³⁵³量少安排两人共同做事!如6678果两个人心眼儿都很小。就应避免两人利益的捆绑或让两人来自行分割利益，如果实在人手不够?不得不把容易产生矛盾的部属交叉安排或利益捆绑和分割时!既要事先预防！又要事中控制、事先预防就是事先做好思想工作。打预防针。做了事前预防后?也不要松懈？应心中有根弦!做做到事中控制。发发现有矛盾产生的倾向、应及时把把矛盾消灭在产生的过程中、当然事中控^制制的做法有很多、一般的方法是私下做思想工作?如果涉及的人员较多?或带有普遍性？应利用适当的时机在公开场合有针对性地做思想教育工作！可以是讲故事 也可以是讲述道理 这样做、尽管管没有点名 但听者心中是有数的,会及时刹车？避免矛盾的爆发 做到了4955事前控制和事中控制。没有矛盾。或很少矛盾？或矛盾很轻微!那么作为主管就可以以集中精力和智慧率领团队实现组织的目标。如何面对下属间的矛盾。当然，现实实中常常会有如下情况发生：尽管你精心安排，既做到了事事前预防,又做到了事中控制 然而最终矛盾还是爆发了？搅得整个团队不得安宁!而且这种事情已经重复了好几次!此时作为主管的你也许会火冒三丈？气急败坏。对此?你可有三种做法：一是尽量调换其中一方的的工作岗位！距离和空间拉得越大越好！二是没有条件调换其4297中一方的工作岗位，那么就请一方走人 或双方走人?最好是双方都走人。因为留下一方。只要有机会还会爆发类似的矛盾，三是由于各种原因。双方都都走不了人、这种情况是普遍存在的！因为越是这样的人越无处可去？怎么办?惟一的办法¹³⁹⁶是以毒攻毒!9650在不重要的事情上!故意^安安排他们之间合作!使其完全摩擦 彻底磨合？充分爆发！最后双方⁸³⁵⁸会自动平静下来?因为闹腾了许久一方或双方都感觉到没意思、自然也就平平息了？也许双方可能成为打出来的朋友。这是一种不是办法的办法、无论如何！切记一条：这样的人不能娇惯,如果让他感觉到谁都惹不起他。整整个组织就会有麻烦！矛盾的性质就变了！如何面对下属2301与其下属的矛盾?工作当中，领导经常也会遇见下属与其下属之间的矛盾 表现形式一是下属把矛盾提交上上来让领导评断、另一种情况是下属的下属属到领导那里反映情况。其实是告状 像这种情况一般都有特殊原因?面对此种情况!作为领导一般应分清矛盾的性质,只要是非原则上的矛盾、一般情况下应支持你直接下属的工作。因为你可能不完全了解你的下属整个部门的全部情况?一般不要鼓励下属的下属来告告下属的状。对爱告状者一般情4589况下要持不欢迎态度 以此来支持下下属的工作、当然、若下属的下属反映的确实是原则性的重大问题。也应2179引起重视！但要充分调查核实，不要轻易下结论、而且即便如此也不能鼓励下属告状，作为一个组织 应有正常的信息2879反馈机制和通道，不应当建立在员工告状的基础上、,2014马年家庭风水摆设

• 如何化解兄弟之间的矛盾

  　　可以以坐下来解释一下你当时的想法?我想你哥会理解的、如何化解同学之间的矛盾纠纷2014卧室摆设风水讲究

• 如何发挥律师群体在化解社会矛盾纠纷，维护社会稳定中的作用

  　　在当前的社会形势下 社会矛盾纠纷增多、在形式和性质上都有很大的差异、律师参与社会6561矛盾纠纷化解工作是律师各类业务活动的服务内容之一?也是新形势下对律师法律服务的新要求和新期待!要把律师参与社会矛盾纠纷化解工作纳入依法规范有序的轨道！建议建立“七机制”、 　　1！建立“四位一体体”的协调机制 　　按照“党委政府统一领导,司^法法局牵头协调？相关部门配合支持!律师事务所全面落实”的要求？建立律师参与社会矛盾纠纷化解工作领导机构。每年定期分析⁹⁴¹⁰研究律师参与社会矛盾纠纷化解工作、及时掌掌握律师参与社会矛盾纠纷化解工作情况?帮助解决律师在化解工作中带倾向性，苗头性！普遍遍性的突出问题、指导律师参与社会矛盾纠纷化解工作 并积极向党委，政府建言献策。就目前现行的体制下？3363只有建立统一的领导机构？才能有效地解解决律师参与社会矛盾纠纷化解工作的有效衔接与互动？才能有效保证社会矛盾纠纷及时化解， 　　2？创新律师参与化解矛盾的运行机制 　　以“律师服务进社区下基层”为契机，按照^““四位一体”的要求？建立双联办领导，司法局配合、律师事务所组织，其其他帮扶单位联动机制,各司法法所要加强与法律服务单位联系、认真了解掌握各双联村（社区）热点难点问题及群众的法律服务需求?及时反馈给双联法律服务机构。便于法律服务人员有针对性的开展法律服务 各法律服务单位²¹¹¹要整合力量、“抱团”服务！积极探索“抱团”服务的的有效形式!使每次深入各自联系点的人员都能将服务延伸覆盖到本机构的其他人员的服务联系点。以降低活动成本,增强^活活动实效？各单位、各部门与各乡镇要与各自的法律顾问有机衔接和互动。了解政府或相关部门对律师参与社会矛盾纠纷化解工作要求！帮助解决律师参与社会矛盾纠纷化解工作中遇到的困难,对律师依法提出的处理意见!及时转呈政府或相关部门研究处理！使律师事务所和律师在参与社会矛盾纠纷化解工作中发挥更有效的作用， 　　3，建立分门别类的律师人才机制 4891　　由于新时期矛盾纠纷的多样性?复杂性!律师参与社会矛盾纠纷化解工作的难度越来越大、要要求越来越高!需要精通各个领域的法律人才，必必须按照“广覆盖。多专业业的要求、开放性，实用性”的的原则，建立律师参与社会矛盾纠纷化解工作作的人才智库,建立律师服务人才智库？贮备具备不能能力?不同专业的律师人才队伍、目的在于需要化解社会矛盾纠纷时。因地制宜？因材施教、对症下药、及时选取并组织有关领域的律师 在第一时间赶赴现场。及时有效地。2014客厅摆设风水有哪些讲究

如何化解同学之间的矛盾纠纷、学之间的