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对初创的风险企业来说。创业计划8308书的作用尤为重要、一一个酝酿中的项目!往往很模糊?通过制制订创业计划书、把正反理由都书写下来、见后8233再逐条推敲，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识！可以这样说!创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者者自己， 其次!创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投投资家 公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此?创业计划书必须要说明： 6115 (1)创企业的目的——为什么要冒风险、花精力。时间！资源、资金去创风险企业 (2)1394创企业所需多少资金 为什么要这么多的钱,为什么投资人值得为此5873注入资金。对已建的风险企业来说！创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点！从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力?更重要的是?它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由、创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个？那么，如何制订创业计9737划书呢。 一？怎样写7328好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书 其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”、创业者应做到以下几点： 1．关注产品 在创业计划书中。应提供所有与企业的产品或服务有关的细节？包括企业所实施的所有调查,这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段,它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么！谁会使用企业的产品 为什么。产品的生5179产成本是多少！售价是多少,企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业6376的产品或服务中来？这样出资者就会和6003创业者一样对产品有兴趣,在创业计划书中 企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义？制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响！同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述？要让出资者感到：“噢?这种产品是多么么美妙！多么令人鼓舞啊!” 2．敢于竞争 在创业计划书中！创业者应细致分析竞争对手的情况?竞争争对手都是谁。他们的产品是如何工作的 竞争对手的产品与本企业的产品相比?有哪些相同7111点和不同点，竞争对手所采用的营销策略是什么，要明、风水之如何安宅兴家
- 组建创业团队应该注意什么
1？创业团队要有两个核心人物：一名技术出身身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家?以及另外一名业务员、这名业务员必须要给你带来大量的业务务收入,而且人脉也足够广?团队中有这两位！创业成功的几率大大提高, 2？团队中的成员在创业领领域有过创业经验！这份经验将在创业过程中起到至关重要的作用, 7681在创业过程中!团队要学习这个产业领域是如何运作的，逐步建立人际关系？还要知道如何在合适的时机做正确的事、团队中有几位有过创业经历的队员、可以大大地减少创业前进的阻力!为团队带来丰7808富的经验和社会关系， 3，将团队领导人的能力最大化！创业团队中有4个人分别9812担任技术领导，销售领导,产品领导和营销领导,比两个人兼任4个职务效率高？ 4 不要轻信团队应征者者的头衔!请注意应征者的实战能力和“战果” 如果应征者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官,但是想要来创业企业里担任管理职位?而7508不是做写代码的技术人员！那那么可以确认。这个人不适合任何创业初期的团队。曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业企业？因为他5793们并没有真正的能力来管理一个企业!他们只是在营销方面有丰富的经验、要知道、营销和管9589理差很远， 5？要给团队设置置合理的期望值,可以避免产生过度的紧张和挫折,也要3963设置合理的融资时间？涨薪时间?奖金等 6 创业团队的质量直接关系到团队的生死存亡、在招募队员时！必须要花大力气招到好的队员!如果某个队员名不副实。与团队9963其他成员不和 就要赶紧把他踢出团队，因为“一粒老鼠屎、坏了一锅粥”这种事发生的太多了,如果有队队员只吃饭不干活！这是在浪费你的时间!也是在浪费整个团队的时间?还有可能毁了团队的前途！！私密处长痣好不好
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