风险化解方案及措施

• 电力施工安全管理及风险控制方案

  　　面对^电电力工程施工市场激烈的行业竞争环境。电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性！以及电力工程项目施工安全给企^业业带来的安全效益?如何做好电力工程施工的安全管理工作,是值得深入分析1637的问题、 　　一。电力工程施工安全管理的重要性 　　电力工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统！它是根据“策划！实施，检查。改进”动态循环的模式（PDCA动态循环模式）的运行方式,以逐步提高。持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，因此 施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统?在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全全效益是安全管理重要性的主要体现! 　　二?电力工程施工的安全管理 　　1，坚持“安全第一，预防为主？综合治理”的方方针 　　坚持“安全第一！预防为主,综合治理”的方针？加强施工全全过程？全方位?全员的安全防范意识。是抓好施工现场安全管理的核心、企业各级管理人员要充分认识关于“隐患险于明火”。“防防范胜于救灾”!“责任重于泰山”的重要指示精神、领会做好施工安全对企业，项目、个人的重要性。以高度的工作责责任感，认真落^实实“安全第一!预防为主!综合治理”的方针，通过开展各种安全培训教育活动，例如安全警示教育,事故案例分析等同!让企业全员牢固树立“安全第一”的思想？树立“一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育育培训同思想教育、技术教育？岗位专业培训相结合 提高安全意识和自我防护能力 　　2,建立健全施工现场的安全保障体系 　　电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障、安全生产产保障体系的管理思想应该是：职责分明 预防为主，把握重点！有始有终?封闭管理，即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律！法规!执行标准的管理从项目经理到操作人员都都明确安全生产保障体系的职能?强化各级人员的安全生产^责责任制?4204同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入？通过安全策划 从人！财，物？机？法？科，环等各个方面制定相应的预^防防措施、由事后处理改变为事前控制、真正体现以预防为主的指导思想。合理分配和明确各级部门！人员的权限!制订出各个节点！制定危险？关键点的安保计划。从根本上改变施工组织5977设计中安全措施缺乏针对性的局面?从源头上抓!实施封闭闭管理？ 　　3？电力施工现场的安全管理 　　（1）建立电力工程施工的应急、风险化解方案及措施

• 解决地方政府债务风险的措施有哪些

  　　解决地方政府^债债务风险的措施！主要是增加税收！改革转移支付制度，强化6269预算约束？^规规范债务管理？ 　　（一）改革税制 充实地方政府税收来源地方政府债务风险是指地方政府所承担的债务而无能力按期偿还本付息的可能性以及相应产生的后果,因此也可以说是政府收入不足带来的风险！“营改增”改革以后。会出现地方政府自主主财源进一步减少的局面 现在地方财政本来就拮据。地方税收下降后将更加捉襟见肘，所以,要改革税制,给地方政府足够的税收来源、增加其自主主税源?增加其收入?提高其抗风险能力！ 　　（二）改革转移^支支付制度,现行的转移支付制度最大的问题就是专项转移支付太多！一般转移支付太少!而专项转移支付的特点就是锁定用途!决策权在中央部门，导致地方政府缺乏自主权 因此！要改革转移^支支付制度、给地方更多的自主权 来统筹财力,确保应急之需? 　　（三）强化预算算约束，为使地方政府举债行为法制化?必须强化地方财政预算约束，提高地⁶¹⁷²方财政预算执行的透明度、但同时为拓宽地方融资渠道、国家应给予地方政府一定的自主发债权 ？ 　　（四）规范地方政府债务管理!要立法规范地方方政府举债行为?完善地方政^府府债务管理制度！使地方政府举债融资渠道合理、额度相当?风险可控 有效地防止债务风风险的发生，!桂花树种植技术与风水

• 我们可以通过什么来化解风险

  　　方法有三种： 　　一是独立解决? 　　二是依靠救济。 　　三是集合多数人^的的力量互助解决、、怎样招财转财运

• 火灾救援方案

  　　人员密集场所的一个共同特点是人多?一旦发生火灾、疏散!抢救救人员的任务十分艰巨!处置不当会造成众多的人员伤亡和恶劣的社会影响 为了能顺利地完成此类火灾的扑救任务,现结合我市的实际情况,特制定本方案， 　　一？指导思想 　　人员密集场所火灾的扑救，要在支队统一指挥下!集中调动人力。物力!加强火场指挥!贯彻彻“救人第一”的原则？组织诸警种力量，尽一切切可能疏散!营救 保护被困人员？科学。合理地处置灾害事故， 　　二、人员密集场所火灾扑救原则 　　（一）坚持“救人第一”的指导思想！ 　　2795正确处理救人与灭火救援行动的关系，当人员受到火势威胁时,要组织精干力量迅速实施营救 如2478救人通道受到火势威胁时?可先实¹¹⁹⁷施灭火。同时时展开救人行动! 　　（二）1627加强第一出动。及时调用各种警力， 　　人员密集场所火灾的灭火救援？应立立足于“快”！消防大队接警警后立即一次调足灭火救援力量，特别是各种器材装备、同时还应向公安？政府8304部门汇报、协调交警?治安？武警,医疗等力力量迅速赶赴现场！维持秩序。实行警戒 防止出现现混乱？积极抢救救伤员? 　　（三）正确选择进攻路线?“近战?快攻！速决”! 　　人员密集场所往往是大型商场、宾馆饭店,影剧院，学校等！发生火灾后、人员混乱、易易造成群死群伤！消防部队到场后?要查准着火点?稳稳定好被困人员情绪？尽快选择正确的进攻路线！早疏散。早出水?靠近火点。打快攻， 　　三?组织指挥机构及职责 　　大队在支队领导未到场的情况下。与有关相关部门领导组成火场事故指挥部对事故的全面工作进行指挥 在在支队领导到场后!将将指挥权交支队领导,汇报有关情况并负责本队的灭火指挥工作、 　　四!灾害处3068置情况 　　人员密集场所发生火灾？影响大？扑救难度大 易造成群死⁶⁵⁴⁶群伤的恶性后果。大队调度中心接警后！加强第一出动 并向大队值班员报告火场情况,并根据火势发展情况及时报告消防支队值班首长、市政府，市公安局 　　（一）力量调调集 　　第一出动：江都中队康明斯泡沫车、黄河水罐车！康明斯水罐车、 　　增援力量：扬石化消防队！邵伯消防队、真武消防队、必要时请求支队增援 　　（二）人员密集场所火灾^的的扑救措施！ 　　1，火场侦察展开快，情况掌握准确！消防队到场后要组织二至三个侦察小组，深入场所的各个部位!仔细搜查,察查？确定^被被困人员数量、位置和救人通道道的位置及情况等？ 　　2，积极采取各种措施救助被困人员。一^是是采用扩音喊话。设置标语等开展宣传 稳定被困人员情绪?防止！门前种梧桐风水好吗

• 如何有序降低杠杆率水平防范化解金融风险，提出具体思路措施和意见建议

  　　企业经营风险的大小常常使用经营杠杆来衡量、经营杠杆的大小一般用经营杠杆系数表示?它是企业计算利息和所得税之前的盈余变动率与销售额变动率之间的比率, 第一?它体现了利润变动和销量变动之间的⁴⁶²³变化关系？ 第二,经营杠杆系数越大?经营杠杆作作用和经营风险越大？ 第三！固定成本不变，销售额越大。经营杠杆系数越小!经营风险越小 反之？则相反 第四？当销售额达到盈亏临界点时,经营杠杆杆系数趋近于无穷大？ 企业一般可通过增加销售额。降低单位变动成本和固定成本等措施来降低经营杠杆和经营风险？ 控制经营杠杆的途径企业一般可以通过增加销售金额，降低产品单位变动动成本。降低固定成本比重等措施使经营杠杆率下降？降³⁴²⁸低经营风险?，佩戴四面佛佛牌禁忌

• 不良资产处置过程中存在哪些风险

  　　一!关于转让合合同效力问题 　　1 关于金融资产管理公司以明显不合理低价向非金融机构转让不良资产 合同是否应认定无效问题,有观点认为,该转让合同导致国有资产流失。损害国家利益。违反我国合同法第五十二条的规定、应认定转转让合同无效、但反对观点认为?通过打包出售！拍卖？招标等方式转让不良资产形成的债权、是金融资产产管理公司的常见处置方式！这种方式可以动员社会资源参与不良资产处置!为国家政⁵³⁸²策所允许！不违反法律、行政法规的禁止性规定 因买受1547人购买的是不良资产 3513故其转让价格与原来的价格有较大差距属正常商业行为？是风险投资。不能因买受人因此盈利就认为国有资产流失!不应认定转让合同无效、 　　2?关于未经金融主管部门许可，商业银行将其借款合同项下的到期债权转让给非金融企业的转让合同的效力认定问题、第第一种观点认为!转让协议议应认定无效。理由是：第一、由贷款形成的债权及其他权利只能在具有贷款业务资格的金融机构之间转让、否则！极3044有可能导致我国金融秩序的紊乱;第二、目前,我国法律仍禁止企业之间相互借贷!如果认可商业银行将其债权随意转让给非金融企业?就可能出现企业以此为合法形式掩盖相互借贷的非法目的;第三、中国人民银行办公厅相关文件对此有禁止性规定;第四。作为国有银行的分支机构，在未经许可、未履行拍卖程序的情况下？将银行债权转让他人、可能导致国^有有资产的流失!第二种观点认为 转让协议应认定有效！理由是：第一，我国法律法规没有关于商业银行不得将其借款合同项下债权转让给非金融企业的禁止性规定;第二，中国人民银行办公厅相关禁止性文件不属于法律法规;第三 受让方受让的债债权为一般债权？其行使¹⁸⁷⁴权利行为并不属于经营商业银行业务;第四！商业银行将其债权等值转让给受让方，不会造成国有资产的流失？不会导致金融秩序的混乱、 　　二,关于债务人可否享有优先购买权问题 　　第一种观点认为,在金融资产管理理公司向社会转让不良资产时？应赋予债^务务人优先购买权。这样处理既既可以挽救企业濒于破产!促进社会稳定,又可以有效防止恶意串通侵吞国有资产、有利于于案件执行?第二种¹⁵⁸⁴观点认为？不应给原债务人优先购买权，原因在于：法律并未规定该种优先权形式？²⁶⁷³若赋予债务人优先购买权，无异于于鼓励其恶意逃债! 　　三,关于受让主体是否享有相关实体和诉讼权利问题 　　有观点认为 关于金融资产管理公司将因不良良资产形成的债权转让给非金融机构的情况下,受让方能否要求求变更诉讼及执行主体问题?并无明文规定!司法实务中!应明确受让方可否参照相关司法解释的规定？申请变更诉讼及执行主体、债权转让公告是否具有通知知效力等问题? 　　四,关于转让程序问题 　　由于不良资产形成的债权的转让涉及国有资产流失等问题!亟须相关立法及行政法规对该债权的转让程序进行明确规定 如明确定价标准，评估程序等！，房屋什么朝向最好

• 简述创业企业抵御和化解风险的途径

  　　每个企业在经营中都有可能性发生风险。但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的！^企企业的风险管理是一项重要的工作？在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险,然后有的放矢地采取措施!只有加强风险意识 进行科学的管理和科学的决策！建立起相应的制度才能避免风险险的发生！从目前市场环境来看大致有七种风险,相应采取的措施有： 　　　第一为投资风险, 　　它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好？投资资本下跌！企业对此应采取：在项目投资前！一定要各职能部门和项目评审组1836一起进行严格的、科学的审查和论证、³⁷⁴³不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺？7565也不能作差额担保和许诺固定回报率！ 　　第二为经济合同风险 　　它是指企业在履行1023经济合同过程中！对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失!因此 企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔赔偿责任问题?合同签订后还应密切注视其执行情况!要有8475远见地处理随时发生的变化， 　　第三为产品市场风险？ 　　它是指因市场变化 产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品、产生市场风险的原因有三个：（1）市场销售不景气,包括市场疲软和产品产销不对路、（（2）商品更新换代快。新产品不能及时投放市场。（3）国外进口产品挤占国内市场？ 　　第四为存0634货风险, 　　它是指因价格变动或过时 自然损耗等损失引起存货价值减少,这时企业应马上清理存货?生产时要控制投入、控制采购 按时产出！加强保管 有些观念保守的7240企业担心存货贬值?怕影响当前效益？长期不处理!结果造成产品积压。损失越来越大， 　　第五为债务风险！ 　　它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债,企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够！便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税？结果提高资产负债率,造成资金周转不灵、⁶¹⁴⁷还会影响正常地还本付息，最有可能导致企业资不抵债而破产， 　　第六为担保风险！ 　　　它是指为其他企业的贷款提供担保、最后因其他企业无力还款而代其偿还债务,企业应谨慎办办理担保业务！严格审批手续 一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 　　第七为汇率风险。 　　它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时、因本国与外国汇率变动?使企业在兑换过程中遭受的损失，企业平时就要随时注意其外币债务，密切注视各种货币的汇率变化 以便采¹⁶⁴⁰取相应措施!特别是在银行有外币贷款的企业更应如此！ 　　所谓企业风险即企业经营的不确定性和发生损失的可能性,也可以说是不利事件发生的概率大小,换句话说就是企业^在在经营过程中可能发生的危险! 　　企业风险的产生是多样性的,总结归纳起来主要是企业内部条件和外部环境变化引起的！就外部环境而言,主要是社会政治环境、经济技术环境，自然生态环境和竞争对手情况;企业内部条件主要包括管理体制与能力因素、技术设备因素。资金^财财力因素？人力资源因素等,这些条件随着时间的推移都可能发生变化,而给企业带来不同程度的风险？ 　　企业风险具有突发性！多变性!无形性,企业风险的发生将给企业的生产经营带来巨大影响,它所造成的损失也是难以衡量与补偿的、一般来说,企业风险有纯粹风险和投机风险之分、纯粹风险是指只有损失而无获利机会的风险,比如^企企业资产的损害!贬值,企业因未履行 　　某项义务而引发法法津责任形成的损失,人身安全出现损害都属于纯粹风险、消费者需求变化?产品开发！采购等风险就属于投机风险。企业要健康成长,必面注重区分两类不同的风险,从而有针对性地采取规避,防范措施,以达到化解风险之目的！ 　　不经历风险难成大业，企业经营要敢于冒风险,这是一个新的观念,新的思路,据笔者所知,美国《财富》杂志所刊登的世界500 强企业,这些企业之所以成功,他们所具备的基本素质的共同点就是,最富有冒险精神。敢于冒风险,不怕摔跟头,不怕8606失败,失败了找机会再干!他们冒的风险越多,取得成功的机会也就越多,当然,冒风险也不是提倡不顾一切盲目瞎干,赌运气。风险观念和赌运气完全是不同的两个概念,企业冒风险应以科学根据据作基础？ 　　鼓励企业冒风险,敢于担风险?有风险才会有机会,风险越大机会越多,取得成果也也就越大 既然是风险,就说明成功与失败的可能性都有,对大家来说,都不敢轻率决决定,胆大妄为、如果此时有人把握时机,冒风险前进,则可能取得成功的果实,捷足先登 如果怕担风险,错失 　　良机,也许你就会遗憾终身!2002 年我公司顶着巨大风险投资1300 万元,新建了一条日产10 吨玻璃液全电熔炉项目,我们成功了,经济效益翻番,科技进步走到了全省同行业前列,被当地政府评为经济效益最佳企业 如果我们没有这次冒风险,担风风险的经历,错失机会,我们就有可能被无情的市场淘汰出局 　　冒风险是^竞竞争取胜的诀窍？企业要在市7977场竞争中取得胜利,靠什么? 靠经营管理,靠科技力量,靠产品质量和最佳的售后服务、这些策略,对每一个竞争企业都一视同仁,权力均衡,除此之外,还要靠敢于冒风险,只有风险机会才不属于所有的人,几年前前若要生产微波炉，电磁炉,可以说是冒了很大的风险,这种高档消费品谁也预料不到市场前景怎样,会有更大市场?事实证明,^冒冒这个风险冒对了!谁敢于承担风险,在市场竞争中,谁就可能掌握了战胜对手的法宝? 　　要敢于冒风险,但必须有效地避免风险,使风险降低到最低程度,因此,又必须积极地加强风险意识的防范、 　　为了防范风险,必须加强企业经营管理,制定管理目标和程序,从企业内部诊断,外部趋势预测入手,正确识别和评估企业风险成本与收益,选择合6284理的应对风险管理技术,使企业风险降至最低,赢得风险机会,带来的最大效益! 　　一个企业在创建初期就遇到了战略定位问题,战略定位失当就会遭遇企业战略风险,这对企业生存将造成很大威胁。企业在分析市场情况和竞争策略以后必面制定出正确的战略目标,尤其是市场占有率目标？市场风云瞬息万变,企8932业必须高屋筑瓴,纵观全局,追求市场领先,实现市场导向,这也是削减以至规避市场风险损失的首要选择，战略定位确定以后,可以通过对集中化？一体化？多样化的企业经营路路径的选择来实现战略目标,同时在处理与应对风险时,灵活应用各 　　种方法,努力回避风险,减少风险?从长远着想还可设立风险资金,用自我保险方法来抵偿损失! 　　为实现战略目标,应把产品开发和技术创新作为主要手段贯穿企业经营的全过程,只有不断创新的技术和领先市场的产品,才能使战略目标得以真正实现!为此,研发新产品除了要进行切实细致的市场分析和经济评估,还要对产品生命周期的各个阶段可能引发的风险,制定 　　合理对策。如投入期,应考虑产品能否被消费者接受,如何降低流通费用？促销费用,降损增利提高销售额; 成长期,重点研究竞争对手的状况,如何扩大销售深度与广度;成熟期,在行业竞争激化形势下,对产品进行差异化改进,扩大流通渠道,扩大流通渠道;衰退期,正确认识产品老化程度,一方面维持。集中收益战略,确保生产率率;另一方面加速产品更新换代,以同类或异类新产品取代老产品,使老产品退出市场, 　　企业投资行为带有很大风险性,常用投资效用函数来描述投资者在不确定情况下的投资效用,且用资产组合理论来分散投资风险 根据资产组合理论,从投资角度将资产分为无风险资产(如银行存款能保证固定资产回报率) 和风险资产两种,将财富在这两种资产的分配上给定一种比例,就是资产组合 在资产组合中,风险资产比例越高,预期收益率越高,但未来收益的不确定性(即风险) 也相应越大!因此,企业投资必须十分慎重,避免不必要的风险投资,做做到有备才能无患,多思可以应变!在投资前要加强企业的市场调查,搞好预测工作,重视信息的灵敏,认真总结各种经验,这些都为承担风险,抓住机遇,避免错误投资作了充分准备?企业投资前一定要做好基础工作,只要做到有备！多思 胸中有数,才会万无一失？ 　　现代企业的风险管理技术,首先要设定目标,包括满足外部要求,容纳一定的不确定性,企业维持，保持、恢复经济。稳定投入、促进增长。承担社会责任，一般的风险管理技术包括回避损失、监控!分散隔离和转移等方面,对损失概率相当高的某种特定风险,对采用其它防范措施成本超过其产生效益的风险,企业应取回避;在运营中积极改善风险单位特性,降低损失效率幅度,从而达到控制损失之目的就是损失监控;在资源源配套中将风险分化成若干价值较小的独立单位,将资源分成现用与备用的部分,以有效保证企业运营,就是分散隔离;通过保险，契约或合同转移财务负担,大幅降低风险损失,这就是转移! 　　经历风险承担损失的企业要组织重建,进行管理组织创新,进行适当的企业文化调整,变被动为主动,化消极为积极,使企业以崭新的姿态和面貌出现在市场上！ 　　财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性 在激烈竞1280争的市场经济中,企业已成为市场竞争的主体!企业赖以生存？发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性？使企业面临风险的威胁?因此，正确把握企业财务风险的运运行规律。加强强对企业财务风险的管理显得非常重要! 　　关键词：风险成因 风险分类 风险防范与化解 　　财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性?作为企业营运资金管理的一项重要内容，财务风险管理直接影响企业营运资金的的周转和经济效益？如何监控财务风险发生以及如何处理企业的不良良债权等问题?已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题, 　　一。企业财务风险的成因 　　在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的？关键是如何了解风险的起因!加强防范 使自身处于不败之地！财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期的财务效果？从而产生的经济损损失的可能性!财务风险客观存在于企业财务管理工作0403的各个环节、财务风险的存在 无疑会对企业生产经营产生重大影响，以财务决8522策为例!企业的财务决策几乎都是在在风险和不确定性的情况下作出的 离开了风险。就无法正确评价企业报酬的高低,因此 对财务风险的成因及防范进行研究、控制、从而提高企业经济效益！具有十分重要的意义。 　　1.企业财务风险1029的基本特征、在⁰¹¹⁷企业财务管理工作中、只有充分了解财务风险的基本特特征和产生原因,6887才能采取针对性措施防范和化解?归纳起来 企业财务风险主要具有以下特征： 　　（1）客观性,即财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的 也就是说。风险处处存在,时时存在 人们无法回避它!消除它,只能通过各种技术手段来应对风险！从而避免费用？损失的发生！企业财务活动存在着两种可能能结果,即实现预期目标和无法实现预期目标。这就意味着无法实现预期目标的风险是客观存在的! 　　（2）全面性！即财务风险存在于企业财务管理的全过程?并体现在多多种财务关系上?资金筹集!资金运用?资金积累，分配^等等财务活动。均会产生财务风险。 　　（3）不确定性！财务风险具有一定的可变性!即在一定条件下、一定时期内有^可可能发生。也有可能不发生,这就意味着企业的财务状况具有不确定性,从而使企业时时都具有蒙受损失的可能性， 　　（4）收益性或损失性、风险与收2791益是成正比的?即风险越大收^益益越高。风险越小收益越低？财务风险的存在促使企业改善管理 提高资金利用效率，因而可以说,收益性与损失性是共存的？在我国企业里、由于种种因素的作用和条件限制，财务风险也会影响企业生产经营活动动的连续性!经济效益的稳定性和生存的安全性?最终可能会威胁企业的收益!也就会影影响企业收益, 　　（5）激励性,即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险？加强财财务管理！提高经^济济效益？ 　　2.企业财务风险的成因分析。企业财务风险的影响因素诸多，^既既有企业外部的原因？也有企业内内部的原因、而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同，它的内部原因主要包括筹资规模策略不当,^资资金来源结构不当?筹资方式以及时间选选择不当,信用交易易策略不当和筹资顺序安排不当!外部原因主要有市市场风险！利率，变动、物价风险！具体来说表现为以下几个方面： 　　（1）企业财务管理的宏观环境复杂多变？财务管理系统不能适应复杂多变²⁷⁷¹的宏观环境，财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知!持续的通货膨胀，将使企业资金供供给持续发生短缺。货币性资金金持续贬值！实物性资金相对升值 资金成成本持续升高，例如 世界原油价格上涨导致成品油价格上涨 使企业增加了运营成本？减少了利润、无法实现预期的收益?而利率的变动必然会产生利率风险?包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险?市场风险因素也会对财务风险有很大的影响？财务管理的环境具有复杂性和5806多变性!外部环境变化可能为企业带来某种机会、也可能⁴⁹⁶¹使企业面临某种威胁?财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境?必然会给企业带来困难、目前,我国许多企业建立的财务管理系统?由于机构设置置不尽合理，管理人员素质偏低!财务管理规章制度不不健全?管理基础工作欠缺等原因。导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见、反映滞后?措施不力！由此产生财务风险！ 　　（2）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。企业只要有^财财务活动？就必然存在着财务风险！在现实工作中、我国许多企业财务管理人人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一，由于我国市场已成为买方市场!企业普遍存在产品滞销现象,一些企业为了增加销量?扩大市场场占有率。大量采用赊销方式销售产品、企业应收账款大量增加，同时?由于企业在赊销过程中?对客户的的信用等级了解欠缺。缺乏控制！盲目赊销?造成应收⁰⁰⁰⁴账款失控，大量比例的应收账款长期无法收回!6609直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用,严重影响企业资产的流动性及安全性？给企业带来巨大的财务风险 　　（3）财务决策缺乏科学性导致决策失误、财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因?避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化？目前！我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象 由此导致决策失误经常发生？从而产生财务风险?例如 在固定资产投资决策过程中。由由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究？加之决策所依据的经济信息不全面，不真实！以及决策者决策能力低下等原因？导致投投资决策失误频繁发生!决策失误使投资项目不能获得预期的收益?投资1881无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足 决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失,也必然影响企业的投资资效益,影响了企业的长期偿债能力？从而给企³³⁴¹业带来较大的财务风险 　　（4）企业5662内部关系混乱，企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因？企业内部各部门之间及企业与上级企业之间 在资资金管理及使用,利益分配等方面存3018在权责不明,管理混乱的现象!造成资金使用效率低下。资金流失严重？资金的安全性!完整性无法得到保障，例如？企业资金结构不合理,负债资金比例过高等,在我国!资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系!由于筹资决策失误等等原因？企业资金结构不合理的现象普遍存在,具体表现在负债在资金结构中比例过高。很多企业资产负债率达到30%以上？导致企业财务负担沉重!偿偿付能力不足?由此产生财务风险！ 　　二,企业财务0943风险的分类 　　企业的财务风险在不同的环境和阶段有着不同的表现形式与类别？针对这这一目标！我们将风险分为以下几种：一一是按其财务活动的主要环节分为：筹资风险!投资风险。资金回收风险和收益分配配风险！二二是按其可控程度分为：可控风险与不可控风险!三是按能否通过多角化的方式分散分为：不可分散0104风险和可分散风险，四是按风险可能产生的结5664果分为：静态风险和动态风险？五是按风险涉及的2170层次和范围分为：微观风险和宏观风险?六是按风险所涉及的对象分为：财产风险、人身风险和责任风险?七是其他分类为自然风险和社会风险， 　　三。企业财务风险的防范及化解方法 　　1.防范企业财务风险的措施！财务风风险存在于财务管理工作的各个环节,不同的财务风险产生的具体原因不尽相同、因而 如何防范范企业财务风险,化化解财务风险?以实现财务管理目标。是企企业财务管理的工作重点?因此?防防范企业财务风险!主要应做好以下工作： 　　（1）通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力!建立和和完善财务管理系统!以适应不断^变变化的财务管理环境。即是说,应制定财2249务管理战略!面对不断变化的财务管理环境！企业应应设置高效的财务管理机构？配备高素素质的财务管理人员！健全财务管理^规规章制度、强化财务管理的各项^基基础工作。使企业财务管8616理系统有效运行 以防范因财务管理系统不适应环境变化而8661产生的财务风险, 　　（2）不断提高财务管理人员的风险意识？应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题,而财务风险存在于财务管理工作的各个环节。任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险？财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终， 　　（3）对财务风险作出恰当的处理？财务风险的处理是风险的事后控制?具体方法主要有：①坚持谨慎慎性原则?建立风险基金 即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金？如如工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金，商业企业可提取商品削价准备金 这是弥补风险损失的一种有效方法,②在损失发生后,或从已经建立了风险基金的项目中中列支。或9702分批进入经营成本。尽量减少财财务风险对企业正常活动的干扰,③建立0323企业资金使用效益监督制度?有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时!加强流动资金的投放和管理。提高流动动资产的周转率！进而提高企业的变现现能力！增加企业的短期偿债债能力,另外。还要盘活存量资产，加快快闲置设备的处理!将收回的资金偿还债务 ④注重0105投资决策问题 投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一?直接影响企业业的资金结构、企业决策者必须作好投资项目的可行性分析 　　（4）提高财务决策^的的科学化水平？防止因决策失误而产生的财1759务风险！财务决策策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败、经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加！为防范财务风险 企业必须采用科学的决策方法?在决策过程中？应充分考虑影响决策的各种因素?尽量采用定量计算³⁹⁰⁸及分析方法、并运用科学的决策模模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断 如在筹资决策过程中。企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量!然后通过对资金成成本的计算分析及各筹资方式的风险分析、选择正确的筹资方式!确定合理的资金结构,在此基础上作出出正确的筹资决策、再如!企业资资金流动是周而复始地进行的!确切地说流动性是企业的生命？企业必须加速存货9058和应收账款的周转率！以保保持良好资产流动性、按照以上方法法作出的决策？产生失误的可能性大大降低，^从从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险， 　　（5）理顺企业内部财务关系,做到责!权！利相统一、为防范财务风险 企业必须理顺内^部部的关系！要明确各部门在企业财务管理中的地位,作用及职责、并赋予相应的权力?真正做到权责分明，各负其责 而在在利益分配方面？应兼顾企业各方利益？以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责,权,利相统一。使企业内部财务关系清晰明了。 　　（6）建立财务“预防”机制!正确把握企业负债经营的“度”！企业进行负债经营决策时!首先应该考虑企业举债的规模和偿债能力!一般而言!确定负债规模应该考虑以下因素、如警惕财务杠杆效应的负面影响 防范财务风险和关注财务成本？建立企业财务预警的“诊断”机制、要对企业的负债进行分析 从三个方面来看：①负债经营有利于提高经营者业绩?使企业获得负债7754资金效应 降低资金成本!提高权益资本收益水平。②负债经营可以迅速筹集资金、弥补企业内部资金不足！增强经济济实力!③负债经营给企业带来更大的风险和破产的危机、首先!在资³²⁰¹金结构中?若负债的比例过大 即过度负债债经营，那么依赖于外界的因素过多!也就加大了企业的经营风险和财务风险 生产经营环节稍有脱节 资金回收不不及时、资金成本大幅度增加，降低了企业经营利润削弱了企业活力。其次，因负债率升高,财财务风险加大!在财务杠杆作用下自有资金收益率下降?企业1650承受能力降低 ⁹⁰¹¹偿还能力减弱,一一旦企业出现坏账。产品积压?那么必然会给企业带来危机。因而！在建立企业财务预警制度时。应把握好负债经营的“度” 　　2.防范企业业财务风险的技术方法、做好防范财务风险的技术方法主要有以下几种： 　　（1）分配法！即通通过企业之间联营？多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险！对对于风险较大的投资项目、企业可以与其他企企业共同融资？以实现收益共享，风险共担、从而分^散散投资风险!避免企业独家承担投资风险而产生的财务风险 由于市场需求具有不确定性,易变性!企业分散风险可采用多种经营方式、即同时经营多种产品,在多种经营方式下 某些^产产品因滞销产生的损失？可能会被其他产品带来的收益所抵消、从而可以避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险？ 　　（2）回避法。即企业在选择理财方案时?应综合评价各种方案可能能产生的财务风险。在在保证财务管理目标实现的前提下。选择择风险较小的方案、以达到回避财务风险的目的 例如，债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益?企业在选择投资方式时,应尽尽可能采用债权性投资、因为债债权性投资风险大大低于股权性投资的风险！尽管股权投资可能带来更多的投资收益,但从回避风险的角度来考虑?企业还是应当谨慎从事股权性投资，当然、采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资、企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的、可以采用股权投资的方式,在这种情况下?承担适当的投资风险是必要的, 　　（3）转移法 即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法,它包括保险转移和非保险转移！保险转移！如企业可以通过购买财产保险的方式将财产损损失的风险转移给保险公司承担,在对外投资时。企业可可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其他企业！非保险转移是指将某种特定的风险转移给3100专门机构或部门、如将产品卖给商业部门，将一些些定点的业务交给具有丰富经验技能?拥有专门人员和设备的专业公司去完成等，采用转移风风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担、可以大大降低企业的财务风险， 　　（4）^降降低法 即企业面对客观存在的财务风险!努力采取措施降低财务风险的方式,例如？企业可以在保证资金需要的前提下 适当降低负债资资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。在生产经营活动中。企业可以以通过提高产品的质量,改进产品设计!努力开发新^产产品及开拓新市场等手段!提高产品的竞争力？降低因产品滞销!市场占有率下降而产生的不能实现现预期收益的财务风险?另外。企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性！例如？建立风险控制系统、以便及时发现及化解风险!企业1036也可以建立风险基金。如对长期负债建立专项偿债基金?以此降低对企业正常生产经营活动的影响！还可以选选择最佳资本结构！使企业风险最小而盈利能力达到最大化？企业筹措资金时，应根据企业所处的行业特点与发展的不同时期 5996既充分考虑经营规模!盈利能力及金融市场状况,又要考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况、选择使综合资金成本最低的融资组合?确7870定银行融资规模与结构?动态地平衡短期 中期与长期负债比率。实现企业价值的最大化。使财务风险降到最低水平？!周易全书电子书下载

• 如何推进安全风险评估实施方案

  　　第一条为了加强对大型群众性活动的安全管理。保护公民生命和财产安全。维护社会治安秩序和公共安全，根据国务院《大型群众性活动安全管理条例》（以下称《条例》）以及有关法律 法规，结合本省实际、制定本法，第二条本省行政区域内举大6773型群众性活动的安全管理？适用本法！大型群众性活动的具体范围按照《条^例例》第二条的规定执行,第三条大型群众性活动的安全管理应当遵循安全第一,预防为主的方针！坚持承者负责!政府监管的原则？第四条县级以上人民政府公安机关负责大型群众性活动的安全管理工作。县县级以上人民政府安全生产监督管理 商务,文化。体育?教育!旅游。^城城市管理行政执法（综合行政执法）,卫生计生!食品药品品监督管理？气象等行政主管部门按照各自职责、负责大型型群众性活动的有关安全管理工作 第五条大型群众性活动的承者对所承活动的安全全负责,承者的主要负责人为大型群众性活动的安全责任人？主者直接承大型群众性活动的!应当按照《条例》和本法规定履行承者的安全责任 主者委托其他单位承的，应当选选择具有相应安全管理能力?条件的承者!法律 行政法规对承者有资质！资格要求的、从其规定,主者应当与承者以书面形式明确各自的安全责任、有2个以上承者的 应当明确主要承者及其他承者各自的安全责任！第六条大型群众性活动按照风险程度实行安全等级管理？根据安全等级适用相应的安全工作规范！大型群众性活动的安全等级由公安机关在承者自评的基础上确定，承者应当按照安全等级及相应的安全工作规范制定安全工作方案 实施安全许可的公安机关应当加强对承者开展安全等级评估及相应安全工作方案制定的指导和服务。大型群众性活动的安全等级评估标准和安全工作规范由省公安机关依法制1898定并公布?第七条县县级以上人民政府部门、企业事业单位？社会团体或者其他组织举的大型群众性活动？由设区的市 县（市?区）公安机关按照《条例》和本法规定的条件，程序?以及有^关关法律。法⁶⁸⁰⁶规的要求实施安全许可。县级以上人民政府直接举的大型群众性活动,不实行安全许可制度?由举活动的人民政府明确活动实施部门或者单位!责⁰¹⁶¹成公安机关会同有关部门、单位制定安全保卫工作方案 并组织实施!委托其他法人、组织承的，由承者向公安机关申请安全许可！履行安全管理责任。第八条举大型群众性活动预计参加人数在1000人以上5000人以下的，承者应当向活动所在地县（市，区）公安机关申请安全许可！预计参加人数在5000人以上的 应当向，家中有孕妇有什么禁忌

• 绩效考核方案

  一!目的 1 为了更好的引导员员工行为?加强员工的自我管理?提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级级更好的沟通？建立一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现？ 2？为了更确切的了解员工队伍的工作态度？个性 能力状况,工作绩效等基本状况!为公司的^人人员选拔，岗位调动？奖惩！培训及职业规划等提供资讯依据 二。适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评、适合公司所有已2239转正的正式员工。新进实习习员工?竞争上岗的见习员工？转岗、晋升？8593降职等特殊阶段员工的考评另行制定！不适合此考评 但可以引用^绩绩效考评结果的客观资料资讯，作为决策的依据? 三。考评分类及考评内容（考评结构图见见附表1和附表2） 根据考评岗位不同 分三类：一线员工,机关职员、管理人员！分别进行绩效考评，三者的考核5898范围和侧重点不同! 1？一线员工绩效考评 （1）一线员工包括：营业员，总台服务员。礼宾员，收银员,旧金回收员，顾客关系员？交易员等在卖场工作的普通员工, （2）一线员工半年考评一次!每年底综合考评一次! （3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总!典型事件加减分、对工作完成^情情况进行评定？民主评议，销售完成率!工作计划完成和工作目标达成评定等 （4）品行考评(佔绩效考评总成绩的30%) ①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪 星级服务规范履行情况,顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为?顾客表扬加分！顾客投投诉扣分?满意加1分？不满意减1分 （注意：因调查次数多少不同？加减分不机率不等现象、为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性） ②工作态度（10%）：迟到！早退？事假,加班等考评员工出勤，加班情况,每一次扣一分或每请事假一天扣一分？病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加1分!任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。 合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分!无故推卸减1分（典型事件加减分、或定期进行民主评议） ③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现 如是否否主动为公司声誉作正面宣传！是否正确理解并^宣宣传公司政策考评员工是否热爱公司 是否支援公司的各项政策方针 （关键事件加减分） 员工的日日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌貌和心理素质，（针对典型事件加减分？或定期期进行民主评议，7187要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到） 注意：品行考评分数记录只累计,不在日常工资表中直接体现。只作为考评本期考评原始资料依据 各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清,不要重复奖惩、 （5）业绩考评（佔绩效考评总成绩的70%） ①销售业绩（40%）：平均销售任务完成率、换算成40分制！ ②工作职责履行情况（10%）：有失职行为减分？按要求高效高高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分!不间断记录。每月评一次，半年⁶²⁰⁹汇总一次并进行完全评定一次 （要多奖励?多加分、多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率） ③临时工作任务执行情况（10%）：交给员工的临时性工作任务执行效果。由任务布置人人负责评定?每次大型活动或任务结束评一次。或每月部门主管评一次 （依据04年下发的《关于大型活动组织的规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录） ④业务技能测试（10%）：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分！（由部门出题 组织？9495人力资源部监督执行?测试成绩人力资源......馀下全文>> ？成都专卖店风水问题

• 化解地方债务风险方法

  　　目前中国经济的债务风险已经到了危险的地步!全国债务总量占GDP已已经超过200%，靠债务拉动的经济危险重重。经济一旦停滞!巨额的债务将会造成社会动荡,2015年的地方债务为16万亿，这只只是官方的数据!相信实际数据更高!要解决地^方方政府债务风险,可以从以下几方1068面来做1 财政收入减少对土地收入的依赖 这个也是说了好多年。一直都都没改变。去年房地7180产一受冷!地方政府财政就出问题了!土地卖不了高价了、公共支出又降不下去?导致负债率一下就上来了。根本解决法就是政府要想法从其他地方增加财政收入比如企业税收、当然这不是要增加企业负担 而而是引进的大企业？中小企业反而要减税。2、除了了开源害的节流！精简地方政府人员?提升升执行效率，减少^寻寻租空间 3,地方政政府债务很多都是投资所致？特别是固定资产投资、所以适当减少不必要的投资,，风水泰斗陈帅佛

风险化解方案及措施、方政府债