易经与管理

• 易经与管理的《易经》：企业基因与组织变革

  　　作为社会组织主体的现代企业!其所赖以生生存的市场环境！技术环境！生产环境!人力资源环境,信息环境等均发生了天翻地覆的变化！资源与环境!发展与竞争？市场与技术！经营与法制，效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和,甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈！组织织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突？企业官僚只注重过程细节的本位主义、忽视企业运作的整体性信用?信任，信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体!产产业发展周期 产品^市市场周期?技术7416变革周期成为决定着企业生长周期的宿命、当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化“移植”和文明冲突带来的严重的“排异反应”，面对企业变革的迷思合困惑!《易经》的不易?变易!简易的“三易”原理!为现代企业组织变革。运营创新?战略决策?经营诊断 信息化管理等提供了很好的管理工具和技术平台、通过研究比较《易经》和现代管理科学的信息息哲学语言符号。尽管易经产生于五千年前的东方大地,现代管理思想产生于近一二百年的西方欧美？结果发现这两个理论系统有着惊人的相似性和包容性!企业组织的系统结构和易经的的八卦结构竟然吻合,由此 推断出出企业组织基因模型理论假设、企业基企业组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度？健康状况、相貌美丑，体格素质！发展形态等，企业组织的行为和生命周期受到组织遗传基因DNA的和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着组织基因原理？其基本规律符合自然管理法则 如果掌握了企业组织基因密码的基本规律，有利于企业文化?战略决策！组织架构 经营管理的诊断分析！优化资源配置,提高企业运营效率？降低管理成本、实现快速成长?《易经》。太极。八卦?64卦 阴阳五行为我破解企业组织基因密码提供了直接的⁵⁶⁴⁴物理模型,在此基础上、可以全面解析企业?政府等各类社会组织DNA的密码结构规律—即企业文化结构？帮助我们了解企业组织的孕育,诞生！成长，发展 衰亡5541等不同生命周期的基本规律？了解企业组^织织扩张?并购过程 管理创新等经^营营行为中企业文化的作用！掌0319握企业组织文化的管理解析、评价诊断方法 科学规划愿景目标和组织生涯、以期主动引领和把握组织创新变革，战略转^型型和可持续发展,提升组织核心竞争能6345力和组织文化?,

• 易经与管理的《易经》与中国文化结构和企业文化

  　　中国的文化结构决定了中华民族特有性格 决定4624了我们整个民族的思想精神和文明传承，从伏羲到三皇五帝？再经过西周。东周。历数几千年,直至春秋战国时期 以易学为起源？形成了百家争鸣的局面!出现了西汉刘歆在《七略·诸子略》中提出的“九流十家”之说，“九流”是指道家？儒家?墨家？名家！法家，阴阳家。纵横家,农家和杂家。从管理理哲学上讲。百家之中主要是五家。即以老，庄为代表的道家、以孔!孟为代表的儒家，以孙武!孙膑0500为代表的兵家，以墨翟为代表的墨家！以韩5247非为代表的法家，在他们的哲学学思想中!蕴含有极其丰富的辩证思维方式和易理之道，先秦以后的历代政治家和哲学家?秉承易学和五家思想传统?在他们的“文集”中进一步阐阐释和总结出了中国的治国管理之道？中国历代文人学者浩瀚的作品中？有深邃而睿智光芒的说理深邃的政论、奏议，书信,杂说,蕴含着丰富的中国管理思想、系辞中道：易穷则变 变则通?通则久！中国古代文明的伟大成就,无不闪耀着易学和合人文精神与可大可久的生命哲学智慧,中国文化传统与中国文化文化的建设有哪些关系?很多专家和企业家已经认识到！一流的4779企业做文化、二流的企业做标准。^三三流的企业做品牌?四流的企业业做服务？末流的企业做制造、按照系统科学原理,结构决定功能！易学的结构决定了中国的文化特征和华夏文明的核心价值 同样的道理 企业文化决定着企业的特征和企业的发展、企业的变革不能忽视企业文化的变革,更不能脱离中华^文文化的大背景，只有积极从传统文化中汲取优秀基因，整合西方先进文化元素，结合企业自身资源条件？建设起颇具特色的企业文化！才有可能塑造起自身企业的核心竞争能力!?娱乐圈哪些明星面相好

• 易经与管理的现代管理面临的挑战

  　　以下六大管理问题哈佛商学院没有解决!您思考过吗?企业（的生命）成长与生命由那些主要因素决定，企业的基因密码是什么（也可以说“企业管理的核心要素是什么”），企业基因密码的结构是什么（即：企业管理的核心要素是如何建构和发挥作用的）。企业基因代谢的基本规律是什么（（企业成长、发展与生命进化的的基本规律）、企业家在企业基因代谢中的地位与主要作用是什么、企业如何突破发展瓶颈实现长寿!一！简易简简单管理是管理发展的方向、管理的制度化？规范化?标准化,信息化 普及化、是“简易”的路径 只有了解企业组织的基因密码结构？基因代谢规律,基因进化规律?才有可能实现“简单化”!而《易经》为此提供了丰富的数学模型和理论模型?可供借鉴!乾泉教授的《全息系统管理理论模型》就是“管理简单化”成功的探索，二。不易任何事物都有一定的生命周期！其产生！发展！变化都是有规律可寻的?构成其有机生命的基因密码DNA基本规律是相对不变的?也就是说探探索社会基本成员，包括城市,政党！政府，企业，团队，产业?市场等所有组织系统!构成其生命系统的基因密码 DNA结构和基本代谢规律,是当代管理学面临的主要课题?¹¹⁵⁶而易学的“阴阳?太极!五行!八卦！河图。洛书!64卦””等准数学模型 为^研研究系统组织基因的DNA密码 结构和代谢规律提供了科学的理论依据、乾泉教授的《全息组织系统DNA模型理论》就是在《易经》“不易”思想的基础上!结合世界分子生物学基础上的《生命科学》、《系统科学》等最^新新成果。探索社会组织系统的全息DNA密码及结构排列规律?是可5176广泛应用于所有社会科学领域的普适性规律。三？变易不变是相对的，变化是绝对的？4148任何事物都是发展变化的？变化就是变易！“变易”是易易经研究的主要内容！《易经4119》的六十四卦?6914三百八十四爻?“彖传”？“象传”、“文言”等。核心思思想讲述的事物发展？变化的基^本本规律! 《易经》以“全息”、“系统” “变易”的哲学观和独特的符号系统?为我们提供了“变易”的类数学模型。为我们研究企业？团队等组织系统的生命周期，组织DNA代谢。遗遗传变易和生存竞争!如何更好^地地把握变革管理。提供了科学的路径!乾泉教授的《全息组织变革理论》就是在《易经》“变易”思想的基础上？结合合《生命科学》 《系统科学》!《人类学》、《社会学》，《管理学》 《信息学》,《哲学》等自然科学与社会科学的最新成果，探索社会组织系统的全息变革管理规律? 娱乐圈布局林绵绵

• 团队管理的注意事项

  　　小头目管事、大主管管人 在项目规模小的时候?项目主管既要是技术专家、善于解决各种各样的技术问题？还要通过传帮带的方式实现人管人。在项目规模较大的时候。项项目主管必须通过立规矩?建标准来实现制度管人。所所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵 只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者!^规规章制度也包含很多层面：纪律条例？组织条例!财务条例!保2019密条例和奖惩制度等？好的规章制度可能体现在?执行者能感觉到规章制度的存在!但但并不觉得规章制度会是一种约束？执2603行规章制度还有一些考究！记得网上流行一个破窗理5994论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃!而这扇窗^户户又得不到及时的修理。别人就可能受到某些暗示性的纵3831容去打烂更多的窗户玻璃,久而久之、这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉！这个理论说明、对于违背规章制度的行为、应该及时制止 否则长期下来!在这种公众麻木不仁的氛围中、一些不良风气!违规行为就会滋生？蔓延且繁荣,项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规规章制度的表率?如果项目主管自身都难以遵守！如何要求团队队成员做到, 先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他，追了很久仍没有抓到、一牧羊人看看到此种情景停下来！讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多，”猎狗回答说：“你们不知道我们两³⁷³⁰个跑是完全不同的?我仅仅为了一餐饮而跑？而他却为了性命而跑呀？”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情。都⁸³⁰²拼命的跑步，然而,他们的目标是不一致的、其目标不一致！导3522致其动力也会不一样,在团队管理中,不同角角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户,需要按照承诺，保质保量地按时完成项目目标，项目成员可能是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资、加班要给奖金！当然干项目能学到到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角^度度不同，对项目的目标和期望值,会有很大的区别。这是一点也不奇奇怪的事情!好的项目主管善于捕捉成员间不同2264的心态!理解他们的需求！帮助他们树立^共共同的奋斗目标？劲往一处使？使使得团队的努力形成合力。当然！在具体实施上可能会遇到一些问题,比如说员工持股问题!本来是把员工的利益与公司的利益捆绑在一起的问题?但是操作起来就可能会走样。A为一高科技企业的研发经理?他所在的公司实行员工持股制度?他说：中国搞员工持股根本就没有吸引力、上不了市。我们手中的股票和垃圾没有区别!老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的！项目目主管也许还没有调配员工股的权利。但是可以给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划、并使之与项目目标相协调? 假如项目缺乏积极进取团结向上6042的工作氛围。项目成员的力量就很难合在一起？大家相互扯皮推诿指责、项目也就不可能成功!钓钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹？不必盖上盖子 螃蟹是爬不出去的！因为只要有一只想往上爬！其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上。结果是把它拉下来 最后没有一只能够出去！企业里常有有一些人！嫉妒别人的成就与杰出表现？天^天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除?久而久之?组织里只剩下一群互相牵制？毫无生产力的螃蟹。对于项目组中的不知悔改的螃蟹!^应应该尽早清理出去,对于公^司司而言、也许历0050史尚短？还没有形形成成熟的企业文化和企业精神?从而造成大环境的不良风气,但是在项目组内部、通过大家的一致努力!完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围，项目主管为了酿造造这种氛围!需要做这些努力：奖奖罚分明公正？对于工作成绩突出者一定要让其其精神物质双丰收、^对对于出工不出力者受到相应的惩罚 让每4414个成员承担一定的压力！项5410目主管不应该成为“所有的苦？所有的累?我都^独独自承担”的典型！项目主主管越轻松！说明管理得越到位！在学术问题讨论上？要民主要平等！不做学霸不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性 在生活中？项目主管需要多关心多照顾项目^组组成员。让大家都都能感受到团队的温暖, 由于每个人的知识结构和能能力的区别?导致对于同一问题的认识很可能出现相应的偏差,所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙,举个简单的例子。在在软件设计中,B和C之间有接口，项目主管在给B和C分配任务时、就可能讲到了这个接口！但是B和C由于理解上出现不一致!导致在调试过程中出现问题、在这种时候 项目主管就需要具备良好的沟通能力？并能迅速判断到底谁谁的理解出了问题。把B和C的理解提升到同一层次!在现实研发中!会经常出现现接口问题!在实际工程项目中?还会经常出现客户对项目需求的更改要求，估计这也是每个项目主管都非非常头疼的问题、项目已经进行到了收尾阶段。客户发现现实需求已经发生变化,需要项目组做大幅度的调整!项目主管要是不管管不顾 这个5016项目可能就毫无意义!项目主管要是按照客户需求来调整项项目目标？这个项目就可能拖期！超过预算？在这种时候？项目主管与公司高层?与客户之间的沟通能力就极其重要?良好的沟通能力将有助于解决这类复杂问题!还有另一个方法也可以解决这种头痛^的的问题。那就是文档共享。通过共享的文档 可以彼此知道对方的进度!不会存在接口的问题!如果可以添加外部客户一同共享。客户也会随时了解项项目的进展。即使有个别的变更，项目组人员也会在第一时间知道,及时调整战略略和工作方向！不会造成大的损失!目前解决这一问题的共享软件已经陆续出炉！IBM公司的的Lotus® Quickr HFS（Http File Server）。DOC-search（道思奇）?TeamOffice!Microsoft Office SharePoint Server 2007等都是可以进行文档共享的软件！使之可以更轻松地与客户,合作伙伴！供应商团队或内部部门进行项目团队协作，,娱乐圈面相好的女明星

• 银行风险管理重要性

  　　众所周知？目前商业银行的信贷风险主要来源于三个方面：一是信用风险 即由于种种原因造成债务人不能按期还款而违约所形成损失的可能，二是市场风险？即市场的价格变化使头寸蒙受的损失？它它包括利率风险、汇率风险和价格风险等。三是操作风险！即因不完善的内部管理程序和不规范的内部操作程序而形成的风险、信用风^险险是最常见的，给商业银行带来来的损失也是最大的!操作风险主要是由由于银行点多面广？且管理水平、宽严程度不一等原因造成的 也是较容易出现的风险?市场风险的产生主要是由于我国的汇率和利率管理还没有完全放开!这方面造成的损失是较小的！ 　　从商业银行的股份制改造进程和实践来看。在激烈的竞争环境和千变万化的市场条件下！如果3657信贷风险管理制度不完善。执行不到位 工作力度不够,这三大风险都会给商业银行造成巨大的经济损失！甚至造成商业银行的倒闭和破产、5327由于历史背景和客观原因，我国商业银行的信贷风险管理始终是是一个簿弱环节 表现为规模扩张与资产实力不相适应！业务发展与风险管理质质量不相匹配，激励机制和约束机制不完善等?因此?^商商业银行要进行有效的风险预警！监测。管理,控制，防范和化解就必须从以下五个方面入手？ 　　一?构筑风险管理的三道防线,形成全程的信贷风险管理流程 　　按照商业银行的内部设设置和审贷分离原则、设客户经理?风险经理，内控审计三道防线？客户经理负责市场营销和客户关系的管理与维护、并对营销的项目及客户的背景景资料进行整理！分析并提出出初步意见？风风险经理在不接触客户的情况下！以客户经理提供的书面材料为基础，对客户的主体资格 融资背景，项目的⁶¹⁷⁴可行性！合法合规性，合同的完整性以及抵押物产权价值等诸多方面进行独立立的审核审查?形成客观独立的书面意见,揭示和^预预测风险程度，提出出降低信贷风险的措施和对策。内控审计主要是在一定时间内负责对客户经理！风险经理的工作是否依法合规进行检查监督!整个经营管理过程在没有政策性因素的影响下 是否达到预期目标 如果发现风险或出现重大失误和损失!则按照相相关规定！对有关部门或相关责任人进行适当的处罚?以上三道防线明确划分了三个6605部门之间和岗位之间的职责！形成职责分离？相对独立。相互制约、[1] 　　二?打好风险管理的三项基础 形成全员的信贷风险管理文化 　　一是是进行一定的投资、提高科技含4027量和技术水平 形成一定规模的数据库?不2836断完善信用风险!市场风险！操作风险的计量分析模型？建立健全风险指标识^别别系统?预警系统和监控系统。提高各类信息的处理能力,二是造就一支高素质的风险管理理专业队伍?信贷¹¹¹³风险管理工作是一项专业性较强的工作，风风险管理制度,措施、动态和整个运运行机制？都要靠人来执行!所以培养和造就一大批风险管理专业人才是风险管理的基本要求？三是建立一整套行之有效的约束和激励制度 使各个业务部门门以及下至各个客户经理!对资本成本,费用成本。风险成本等？都要有所了解、使之在处理各项业务时自觉地处理好收益和成本之间的关系、市场场与风险之间的关系。保证各项业务建康有序的发展、 　　三、构建风险管理的三三个层面！形成全新的信贷风险管理垂直方法 　　要实现信贷风险管理的长效机制？就必须改变商业银行现有的分行各自为政的管理模式 建立总行风险管理部——分行风险管理部——支行风险管理部三个层面的专业垂直管理层次！提高和增强风险政策^的的贯彻力度和速度 总行风险管理部主要制定风险管理的战略决策 制定和修改风险管理规章制度和业务流程，建立有效的风险识别。预警，计量，监测和控制系统，确定银行可以承受1860的风险水平 并对分行以及风险管理机构的负责人进行绩效考评考核！分行风险管理部主要负责贯彻执行总行的风险管理战略决策，明确细化风险管理政策！制定具³⁸⁴⁸体的操作规程!明确尽职、问责2517和免责的标准,定期监督和检查基层行风险管理的落实情况和执行结果!并将将其结果直接纳入行长绩效考核!支行风险管理部门做为最基层的执行者、要不折不扣地执行上级行的各项政策和规定？完善专职审批人员和风险经理制度、建立重大风险事项和应急处理机制。以积极的态度^经经管风险,管理风险。处置风险!努力寻求风险险与收益的平衡！实现商业银行的利润最大化！ 　　四？建立风险管理的三种机制 形成全面的信贷风险管理方式 　　严谨的风险管理机制不仅是商业银行规范经营行为的前提 而且也是商业银行稳健经营的必要保证!一是建立以资本为基础⁶⁷⁹²的内在约束机制、规模的扩张和发展速度是商业银行发展的重要标志，如果只是是重发展轻管理?风险的积聚超过了自身的承承受能力！它总有一^天天会爆发 因此,应建立资本总量对规范扩张的硬性约束？从整体上计量？把握！³⁰⁵⁹监控及限制风险！保证商业银行行的稳健经营,二是建立资产组合的引导机制？由于历史原因 我国商业银行以前的金融产品品种相对较少。90％以上的收入均为利息收入!形成了较大的风险？近年来随着网络升级和科技含量的不断提高!商业银行推出的各种金融产品也越来越多,利用资产组合和投资产品的多样化！可以降低商业银行的整体风险,进而提8567升整体的盈利水平和安全性 三是建立商业银行内部信贷风险管理的互动机制!信贷风险管理不仅是信贷部门的事！也是全行的事,需要银行内部其它相关部门进行积极的互动、如会计部门、法律部门!内控部门 资金部门!计划部门等！都应有各自的手段和措施及时发现风险点或找出风险点？及时平衡业务发展与风险管理的关系。共同努力营造一个良好的营运氛围，[2] 　　五!建立0020风险管理的三个系统!形成全面信贷风险管理的快速反映系统 　　本着对风险早发现,早预防,早化解^的的宗旨，建立三个快速反映系统?时刻把握主动权？一是建立快速预警预控系统。充分利用科技提供的技术平台和数据库!2079建立严密的风险监控机制！定期对存量贷款逐笔,逐户地进行分分析预测 并分级预警通报 做到对风险及时发现,及时预防！及时化解、最大限度地降低风险系数 二是建立快速的风险处置系统,商业银行信贷风险的处置是一个较为复杂的过程、涉及面比较广?政策性比较强!而且不同的的管理层只能处置相应的风险!因此更需要一个高效的处置系统上下联动!根据风险等级系数明确处置策略,处置预案 处置权限、处置方式和处置程序等、即时处理1678即将发生或已发生的信贷风险？三是建立快速的风险补偿系统！只要要经营就必然会遇到风险！这是客观存在的！但通过有效的风险管理、可4669以把它降至最低最小！所以建立快速的风险补偿还是非常必必要的！整个拨备制度涵盖所有信贷业务，让自我完善和自我救助来保证整体营运不不受到影响，使商业银行始终健康地向前发展。 娱乐圈面相好的男明星

• 个体户健康管理咨询机构取名

  　　具体是做什么的！是要取⁹⁵¹⁵公司名吗，可以说什么健健康天使机构之类的的！!?易经与管理娱乐圈面相最好的明星

• 不会管理自己的本质是什么？

  　　管理，本质是管理自己,而不是管理别人原文：《 为政第二》子曰：“为政以德。譬如北辰、居其所而众星共之。”陈如飞解读现在开始学习第二篇,讲政治,很多人觉得政治离我们很有远。其实这是个误区、一个家庭就是一个政治单位！一个部门！一个团队、一个企业?一个慈善机构、都是8258一个政治单位?所以!任何人。都要学习政治理论 然后用这些政治理论来指导自己的工作！可不要说：“政治跟自己无无关这种话、”为政以德，是说要把自己的德行做好?自己要成为一个团队的榜样，你做啥 下面的人就做啥,你习惯性投机取巧？下面的人也会跟着你学投机取巧!你脚踏实地？埋头苦干?下面的的人也会跟着你脚踏实地。埋头苦干，所以,坏人其实最惨，为什么惨？因为你坏 你下面的人就跟着你学?最后这些坏的招式!都会用到你身上，你是一一个好人。你下面的人也会跟着你的德行学好。吴起打打仗为什么那么厉害、因为⁸³⁶⁰他永远是身先士卒、永远是起好带头作用、下面的士兵看到统帅如此，0893个个也都奋勇争先了,我们1407经营企业也是一样 如果当老板?以为在家^里里睡到自然醒、然后到公司里7135开开会，激励一一下员工、就行了、这种做企业的的模式,注定没什么成就、甚至会倒闭，你必须是一个劳模。不仅仅是8805表面上做给员工看的!而且要发自内5425心的喜欢工作？喜欢业务、这样,你的员工才会真正跟着你拼搏？跟着你做事!企图只是嘴巴上去动员大家拼命工作 而行动上却偷懒,那么你带出来的员工都跟你一个德行，最终公司也3266只有倒闭。譬如北辰。居居其所而众星共之。你必须知道自己在什么位置上？应该有什么样的表现,而且你必^须须做到这个表现，否则！众人就不会继续支持你,你这个组织!也就变形了，也就垮了 本质上?一个人自己做不好事情？则没有人能帮到你，所以,不要以为自己己没钱，就是因为自己没在某个大领导，大企业家的位置上，本质是因为你自己做不不好事情?即便是把你放在大领导？大企业家的位置。也是一一场灾难,同理？你如果有能力做好事情,管理好自己！你即便现在没有在大领导,大企业家的位置 你也会很快走上这个位置?因为自然会有人支持你！政治这个东西、主8543要是做好自己的事情。而^不不是管理别人!想要管理别人?唯一的方法,是管⁶¹²⁶理好自己？这个理论!德鲁克也讲过 管理其实是管理自己！而不是管理别人。 　　全文 　　5,娱乐圈风水饰物

• 梦见管理要我加班要给加班费

  　　好梦有钱赚了?！娱乐场所鱼缸摆放高度

• 白羊座是由谁管理

  　　　白羊座属于火象星座! 　　白羊座（03月21日——04月20日）——白羊座的符号象徵羊的头、是一种象形的方法 取出羊最明显的羊角和鼻梁部分，由白羊座的神话可以联想到一些特质。例如冲动？勇往直前、而由另一方面?也有人指白羊座的符号是象徵新生的绿芽,表现出大地地新生和欣欣向荣的景象、 　　白羊座符号象征着新的开始 　　符号能量：控制,由于白羊座的上进心强？9955有时难免冲动!忽略他人人的感受、 　　白羊座座的象征是一头公羊。也可以诠释成公羊的角和鼻子！白羊座始于春季的5162第一天（北半球）?象征一个新的开始新生的绿芽。表现出大地新生和欣欣向荣的景象？ 　　由火星所主宰的白羊座。对于动态刺激的激动?学习技艺或成为领导者感兴趣，个性比较较孩子气！任性,冲动？喜欢引起别人的注意同时又缺乏耐性 想到什么就做什么 并且生性叛逆、不不喜欢受限制？一贯的行事风格是只要我喜欢有什么不可以?总的来说!白羊座大多是急性子、热情的人？ 　　白羊座的原型宿命——愤怒或宁静的白羊战士 　　白羊2234座一向以敢于追求，实践自^我我的原欲着称。他们是天生的战士、凡是反对!压制他的力量！都是他要逐一打倒倒的对象！?娶一手妻的八字命理

• 梦到公司男员工不听我的管理

  　　梦是反的,祝工作顺利、娶了这三大生肖女

易经与管理、化结构和